布草车的清洁方法：布草车的清洁　可用海绵加醋或洗洁精清洗冰箱的内部，不但能抹掉污渍，同时亦可以抗茵。使用洗洁精不易擦净冰箱外壳的污垢时，可用海绵或抹布沾一点洗洁精，搓抹几下，再用干布擦干水分。另外，冰箱的门垫是极易聚积污垢的地方，特别是门垫的凹沟，如果有黑色的污垢斑点，可用旧牙刷沾上洗洁精擦拭，再用干布擦干。如果任门垫藏污纳垢置之不理，会使其弹力及磁性丧失，降低冰箱冷冻功能。所以平均两个月就要用中性清洁剂擦拭一次。如果把装有柠檬片的盘子放入冰箱，可以吸走冰箱内的异味。平时一般应每周擦拭冰箱一次。如在冰箱内洒了东西，应立即擦干净，否则很可能会发出异味或发霉。擦拭冰箱背部冷凝器上的灰尘时，应拔下电源。

布草车的清洁方法：主要注意防水，防潮，防热气，防跑冷，布草车通风用的应先进行过滤，冷却器和过滤器都要定期清洗和消毒。推车等设备必须得随时保持清洁卫生。机械打扫和铲除生霉部分，在空气进风口安装一个喷水器，空气在循环时通过水幕将霉菌洗去，还可以在距离地面2m的面积上照射6小时。

排风机的清洁方法：清洁排风机，清洁排风机时一定要拔掉电源插头(若无插头，就切断电源)，卸下的外壳要用温水和清洁剂清洗。可用微湿的布擦拭扇叶，但不要将扇叶弄湿，然后将外壳擦干后重新装好。

企业视频展播，请点击播放

视频作者：芜湖市博纳塑胶制品有限公司

从布草车采购的执行面来讲，未来5-10年采购与供应的趋势特点有以下几个方面：

1.电子商务：毫无疑问， 互联网与电子商务是未来采购的主流，尤其是那些策略价值低的采购项目，多数会采用电子商务方式。

2.策略性的成本管理：供应链上占主导地位的厂商将在很大程度上决定着其它厂商的成本；决策本身所产生的成本将贯穿于整个供应链；采购绩效及其衡量将同生产线和相关业务部门直接挂钩。

3.策略性的资源开发：对供应商的评估将更为细致和精准；同时企业在制定采购计划是就已经将成本和技术改良的因素考虑进去。

4.供应链上合作伙伴的选择与贡献：供应链上的主要成员对整个供应链的开发和利用起主导作用，链上的买家和卖家们共同计划和实施各项交易，作到资源的真正共享。

因而，在笼车作业中要运用现代笼车技能和设备，进步劳动生产率，如选用计算机定位体系、计算机存取体系、计算机监控体系等计算机办理技能，笼车条码技能，现代化货架，专业作业设备、叉车、新式托盘等。

加速质料、制品周转，充分发挥库房运用效能，进步库房运用率。存货周转速度加速，能使企业的资金循环周转快、本钱增值快、货损货差小、库房吞吐能力增强、本钱下降。充分发挥库场运用效能是下降笼车l本钱的条件。

库房部分能够采纳高垛的办法，添加贮存的高度；缩小库内通道宽度以添加贮存有用面积；选用侧叉车、推拉式叉车，以削减叉车转弯所需的宽度；削减库内通道数量以添加贮存有用面积。笼车保管的货品吨/天本钱，与库场面积运用率、货品贮存量密切相关。

从某种意义上说，不研讨库房运用率，要下降笼车费用便无从谈起。一个库房的各项费用开销在相对安稳的情况下，单位面积贮存量的添加与每吨货品的贮存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。